2023年12月19日，塔楼2A（9层样板间），生产经理（Then Jiing Yiin）对样板间质量进行严格检查。（摄影： 苏柬维 图片来源：中交集团）
我叫Then Jiing Yiin，来自马来西亚。自2019 年 10 月加入中国交通建设(马来西亚)有限公司担任马来西亚槟城GEM Residences房建项目的生产经理。这是我在建筑行业的职业生涯的一个显着转折点。
面对技术难度大、工期紧的项目挑战，作为生产经理，我深知自己肩负着实现项目主要目标的重要使命。自2022年铝模送达现场以来，我以高效、积极的态度全面展开现场管理工作，力促项目进度与质量的稳步提升。然而，在此过程中，挑战与变数不断。员工离职的问题突如其来，为项目推进带来了不小的困扰。面对这一情况，我迎难而上，亲自前往塔楼2A和2B进行全面协调与指导工作。在我的不懈努力和组织协调下，塔楼2A和2B的进度超过了塔楼1A和1B。
在现场管理中，我能够及时地发现潜在的隐患和优化的空间。对于目前水箱层工序复杂、施工难度大的问题，他与项目经理经过深入探讨后，提出了对水箱层顶板设计的优化建议，并将水箱层外墙从原本的非剪力墙转化为砖墙。这一优化建议得到了建设各方，包括业主的肯定和认同，并得以顺利实施。
除了对工程设计的优化，我还积极配合项目经理，有效地组织现场多家分包商进行协同作业。明确了各分包商之间的接口，确保了相互之间积极的沟通与合作，我的协调和组织能力使得现场作业更加有序、高效。凭借丰富的经验，我在项目中能够及时、有效地解决现场问题，并将公司的内部管理制度贯彻到现场管理中，成为项目管理属地化的重要桥梁，我的专业能力和实践经验为项目的顺利进行提供了有力保障。
与此同时我还真诚关心同事和下属，积极解决他们在工作中遇到的问题，并对他们生活中的困难给予热心帮助。他的关怀和帮助增强了项目团队的凝聚力，使得团队成员更加团结、高效。
在我的引领下，项目部属地化员工展现出了极高的工作积极性和专业性。我也注重培养团队成员的主动性和创新能力，鼓励他们发挥自己的潜能，为项目的发展贡献智慧和力量。
本期编辑：张晶
